Gestão de Operações Comerciais

As operações comerciais compreendem as atividades de compras nacionais, compras internacionais, gerenciamento de contratos unificados e logística-suprimentos de materiais.

Compras Nacionais – Pregão Eletrônico e Presencial

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Compras Nacionais – Por Quantidade de Licitações

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Compras Nacionais – Economia Gerada

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Compras Internacionais – Quantidade de Operações em 2010

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Total de compras Ano de 2010

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Processos de Aquisição Internacional – Por Quantidade de Processos

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Pagamento de Despesas (fretes, seguros, etc)

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Pagamento de Despesas com Armazenagem

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Liberações Alfandegárias Realizadas – Por Quantidade de Operações

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Comparativo das Modalidades de Compra na Fiocruz – Importação e Exportação.

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Suprimento de Materiais Pela Dirad – Por Solicitação de Material

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Suprimento de Materiais Pela Dirad – Por Prazo

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A avaliação das oportunidades de melhoria identificadas no autodiagnóstico da Fiocruz permitiu a formulação das  seguintes estratégias para o período:

  • Mapeamento do macroprocesso de Compras Nacionais e Internacionais na Fiocruz;
  • Adotar processo padrão em compras para a Fiocruz;
  • Adotar o pregão em 90% das licitações realizadas na Fiocruz;
  • Implantação de Projeto de Monitoramento em Compras, a fim de observar o desempenho da gestão Fiocruz nessa área com apresentação de melhores práticas em Fórum específico;
  • Adotar uma metodologia de compras estratégicas na Fiocruz;
  • Implementar a padronização de itens, aperfeiçoando o catálogo de materiais na Fiocruz;
  • Implementar um sistema de remessa expressa na Fiocruz para as importações e exportações;
  • Identificar produtos sustentáveis de maior consumo ou valor agregrado – criação catálogo de produtos sustentáveis e compra na Fiocruz;
  • Colocar sobre acuracidade nos almoxarifados Fiocruz;
  • Implementar controle de qualidade dos suprimentos  e redução dos prazos de entrega aos usuários;
  • Implementar qualificação dos fornecedores da Fiocruz, monitorando e acompanhando o desempenho.

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